Lãnh đạo

Mỗi tình huống đàm phán có thể đòi hỏi các phương pháp và ưu tiên khác nhau. Quan trọng nhất là đảm bảo rằng bạn tôn trọng đối tác của mình, tìm kiếm giải pháp có lợi cho cả hai bên và duy trì tính công bằng trong quá trình …

Trong một trận chiến quan trọng, một vị tướng quân của Nhật quyết định sẽ tấn công đối phương dù nếu so về tương quan thì binh sĩ của địch nhiều hơn họ đến mấy lần. Ông tin rằng họ sẽ chiến thắng, nhưng quân lính của ông, mặc dù …

Tác giả Tom Corley nghiên cứu thói quen của người giàu mới đây có bài viết chia sẻ về bí quyết thành công của các triệu phú tự thân. Theo ông Tom Corley, hình ảnh thành công của giới giàu có khiến không ít người ngạc nhiên, muốn biết bí …

Thành công là một cuộc hành trình cuộc đời được xây dựng bằng sự trưởng thành và những thăng trầm đáng giá. Phải trải qua đủ các giai đoạn thăng trầm bạn mới có thể hưởng trái ngọt. 7 giai đoạn trên con đường thành công Con đường đi tới …

Chris Myers là người đồng sáng lập và CEO của BodeTree (công ty hỗ trợ hoạt động nhượng quyền). Là một người cha, Myers đã viết thư đến người con trai của mình như một cách để chia sẻ những bài học mà anh đã tích lũy được trong thời …

“Cá voi” thường đến casino bằng trực thăng riêng, cược mỗi ván 100.000USD. Các sòng bài “săn Cá voi” bằng cách dành riêng cho họ một đội ngũ phục vụ, đặc quyền và các tiện nghi cao cấp – những thứ khách chơi thường không bao giờ được hưởng – …

Một trong những yếu tố dẫn tới thành công trong công việc, kinh doanh là phải đưa ra những phán quyết và quyết đoán đúng, chính xác. Câu chuyện về chú dê là một ví dụ. Chuyện kể rằng, trang trại nọ có một chú dê. Một buổi sáng đẹp …

Bài phát biểu của Quyền bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng là nguồn cảm hứng để FPT tiếp tục dấn thân vào con đường tiên phong trong những năm sắp tới.  “FPT đi qua chặng đường 30 năm. Nhiều người nói chặng đường ngắn. Với một đời người thì đúng nhưng …

Những người xây dựng nên các công ty nhảy vọt đều là nhím, ở một mức độ nào đó. Họ dùng bản chất của mình để tiến đến một điều, tạm gọi đó là “Khái niệm con Nhím”. Những người lãnh đạo công ty đối trọng thường là Cáo, không …